15-05-02
Da: Coord. Generale C2 e Coord. Cons. Zeta
A: Membri dell'équipe apertura (Consigli Ypsilon, Kappa e Phi)
Tema: Relazione sulle attività strutturali sviluppate in Costa d'Avorio

Introduzione

Questa è stata la prima tappa, la prima incursione in questo paese. Con questo viaggio cominciamo appena a sviluppare le attività strutturali relazionate con l'obiettivo dalla nostra équipe. E sebbene il periodo di permanenza sia durato un mese, dalla prima settimana del mese di aprile fino alla prima settimana del mese di maggio, non tutto questo lasso di tempo è stato applicato esclusivamente al nostro progetto strutturale specifico. Ci siamo applicati in altre attività, come per esempio: avviamento del coordinamento del paese; abbiamo realizzato vari seminari (7 in totale) sui Centri Integrali Umanisti, organizzati dalla struttura del C2 di Abidjan (consigli Zeta e Gamma); abbiamo elaborato materiali di diffusione e di chiarimento; abbiamo fatto riunioni con altre organizzazioni affini al Movimento, e vari incontri e interscambi specifici con membri strutturali e settori che lavorano strutturalmente nel luogo. D'altra parte abbiamo anche sviluppato altre attività che hanno permesso di rinforzare i vincoli col governo e le forze armate; abbiamo partecipato come FIAU alla cerimonia pubblica di consegna delle medicine inviate dall'Europa; abbiamo rielaborato e presentato ufficialmente il protocollo di accordo tra la FIAU ed il governo nazionale; abbiamo stabilito vincoli col personale dell'ambasciata dell'Angola, ecc. Non tratteremo in questa relazione nessuna di queste attività, e ci concentreremo sulle attività strutturali relazionate in modo diretto con l'interesse della nostra équipe di apertura.

Primi passi

La tattica prevista inizialmente per cominciare le nostre attività strutturali e enucleare i primi membri, prevedeva la realizzazione di un seminario ad Abidjan, sui Centri Integrali Umanisti. Per compiere questo obiettivo abbiamo progettato un materiale specifico che tutti conosciamo già. La diffusione e convocazione massiva a questo seminario doveva essere realizzata appoggiandoci sui mezzi di diffusione del governo, e attraverso una conferenza o cerimonia pubblica che doveva realizzarsi durante questo periodo. Questa conferenza pubblica si è realizzata, hanno assistito anche vari mezzi di diffusione ed è risultata, in sintesi, sommamente interessante. Ma non ebbe senso lanciare lì nessuna proposta o attività perché la data di realizzazione (25-04) non si adattava al nostro calendario.

Abbiamo disdegnato anche numerose opportunità che ci si sono presentate e che avrebbero permesso di cominciare velocemente con la costruzione di una struttura, perché in tutti i casi si inquadravano all'interno del modo e della meccanica tradizionale di costruzione strutturale.

C'è stato un solo caso in cui ci siamo applicati e che, sebbene l'esperimento sia ancora nella tappa iniziale, potrebbe inquadrarsi all'interno delle caratteristiche favorevoli di sviluppo strutturale veloce che abbiamo studiato. Si è trattato di appoggiarci su un'organizzazione esistente, capeggiata da un colonnello, affine alle nostre idee, da poco ritirato dalle forze armate, che è anche ingegnere e pastore protestante. Inoltre egli ha svolto un ruolo importante ad Abidjan nella campagna che attualmente stiamo portando avanti coi militari. Questa persona ha influenza su un'organizzazione di base che lavora in un dipartimento dell'interno della Costa d'Avorio (Issia, che si trova a circa 350 km dalla capitale) e che è costituita da varie cooperative di produzione agricola. Questa organizzazione, attraverso diversi livelli e delegati, ha un raggio di azione o influenza che raggiunge 85 villaggi, i quali complessivamente hanno una popolazione di varie decine di migliaia di persone.

Questo caso è d'interesse non solo perché soddisfa uno dei requisiti o caratteristiche già studiate nella nostra équipe, che consiste nell'appoggiarci su un'organizzazione esistente (in pratica ci appoggeremo su una sola persona, uno dei leader di quell'organizzazione), ma anche perché il progetto ha una scala massiva e le sue attività sono relazionate con le necessità basilari della popolazione.

Come si è realizzato il contatto col leader?

È stato già menzionato che questo membro dell'esercito sta lavorando con noi nella campagna attuale con le Forze Armate; in particolare è il presidente del Comitato che conduce questa campagna, il quale è costituito da membri del MU, delle FFAA e del Ministero della Difesa. Questo personaggio, letto il materiale che avevamo progettato sui Centri Integrali Umanisti, si è mostrato interessato e ci ha invitato a realizzare il seminario a Issia, il giorno 3 di maggio, [dicendo che] al seminario avrebbero assistito rappresentanti o delegati dell'organizzazione di base, [e che] si sarebbe fatto carico egli stesso dei dettagli organizzativi dell'evento. Noi gli abbiamo proposto di elaborare previamente un piano di lavoro di più ampia portata che ovviamente andava oltre la realizzazione del seminario. Dopo varie riunioni e interscambi ad Abidjan, e prima della realizzazione del seminario, gli abbiamo presentato un piano di lavoro più ampio, al quale ha aderito. Questo piano comincia col seminario e finisce, dopo tre tappe, col montaggio di un solo CIU come prova pilota. Questo piano di azione è allegato alla fine di questa relazione.

Seminario sui CIU, sviluppato a Issia, il 03-05-02

Per questioni riferite al nostro calendario, previamente fissato, questo seminario è stato condotto solo da Edgardo, ed organizzato dal colonnello. Già questi si era recato previamente ai diversi villaggi ed aveva preso contatto con la gente del posto. In questo viaggio aveva spiegato loro in maniera generale le idee del Movimento. Ha invitato a partecipare al seminario i delegati di ogni villaggio (85 villaggi in totale), che sono venuti tutti.

Siamo partiti da Abidjan Sery, Graciela ed Edgardo. Nel luogo, al momento del nostro arrivo, era già tutto organizzato ed il posto pieno (250 persone). Si trattava della sala delle Feste della Municipalità, disposta come sala da conferenza, con un tavolo grande e microfoni su un palco. Era stato anche già designato nel posto un traduttore allo spagnolo. 

In quella mattina erano previsti due temi: l'esposizione della situazione attuale delle cooperative del posto che stanno lavorando nel raccolto del mais (progetto che è in relazione anche con la costruzione di abitazioni per i contadini), ed il seminario sui Centri Integrali Umanisti.

Il programma si è aperto con la rappresentante dell'Intendente, il Prefetto, il responsabile ed organizzatore dell'evento (il colonnello), il maestro di cerimonia di una radio regionale, e noi. Dopo l'esposizione dei rappresentanti delle cooperative, ha parlato il Prefetto e la rappresentante dell'Intendente, facendo grandi elogi alla nostra iniziativa, e dicendo che la città avrebbe appoggiato la costruzione del CIU.

Una volta ritiratisi i due rappresentanti del governo e dopo un breve intervallo di 10 minuti, li abbiamo invitati al seminario (sono rimasti tutti ai loro posti). In questo intervallo abbiamo distribuito la conferenza a tutti i partecipanti affinché potessero seguirla leggendo (l'esposizione del seminario non consiste nel leggere tutto il testo del materiale che conosciamo, ma abbiamo elaborato una conferenza specifica più breve).

Durante l'esposizione della conferenza l'attenzione dei partecipanti era completa, non volava una mosca, e abbiamo messo speciale enfasi sui temi del nostro messaggio, sull'organizzazione, sulla meccanica e sullo spirito di lavoro.

Una volta conclusa l'esposizione si è dato spazio alle domande (circa 7), di vario tipo: specifiche sul movimento, sull'organizzazione e qualcuna anche capziosa (se eravamo una setta). Le risposte sono state date da Edgardo per quanto riguarda il Movimento e da Sery a due domande tecniche su applicazione e progetti nel posto.

Si è concluso con una specie di cerimonia dove chi voleva partecipare al progetto del CIU veniva invitato ad alzarsi in piedi, e si sono alzati gli 85 rappresentanti dei villaggi.

Si è finito con un pranzo con gli organizzatori e circa 20 rappresentanti dei paesi e rappresentanti cantonali (7). Dopo siamo tornati ad Abidjan.

Come conclusione possiamo dire che il lancio è stato soddisfacente poiché si è raggiunto l'obiettivo. Nei giorni seguenti abbiamo fatto una valutazione con gli organizzatori, e lì abbiamo sottolineato i passi da seguire. Da parte loro è sorta la proposta da ripeterlo in un'altra parte della regione, in altri villaggi.

Il giorno successivo hanno telefonato anche da un'altra città (Daloa) per proporci di fare lì la stessa cosa, poiché una persona di quel posto aveva partecipato al seminario.

Sintesi di questa prima esperienza strutturale in Costa di Avorio

Sebbene potenzialmente la situazione si presenti come interessante ed allineata coi nostri obiettivi, non è secondario sottolineare che questa considerazione è solo dal punto di vista potenziale. Ci sono innumerevoli situazioni che ancora non si sono definite. Ad ogni modo questi imponderabili non possono essere inquadrati come difetti di questo progetto, ma mostrano le concomitanze proprie del momento iniziale di questo processo.

In pratica abbiamo solo preso contatto con un leader che personalmente soddisfa certi requisiti; abbiamo sviluppato un seminario dove ci siamo riuniti con 250 persone, ed abbiamo disegnato i primi passi organizzativi di un'azione più ampia. D'altra parte sappiamo che abbiamo un calendario congiunto ed un limite di tempo che spira il prossimo 21 dicembre, data in cui dovrebbero compiersi gli obiettivi fissati nel nostro piano originale. 

In ogni caso ci siamo fissati un riferimento da tenere in conto nei prossimi passi e che servirà da guida: la reciprocità. Noi abbiamo già fatto la nostra parte in questo primo passo, e se quell'insieme umano non prende nelle sue mani il progetto, se non compie decentemente le attività che abbiamo fissato e progettato per il primo passo (del piano allegato), tutto il piano sarà cancellato. Se al contrario vediamo che le cose cominciano a muoversi con forza propria ed interesse genuino da parte di quella comunità, accompagneremo ed orienteremo questo processo in tutti i passi successivi.

In sintesi: sarebbe molto ingenuo da parte nostra tracciare una prospettiva di maggiore portata solo con questi pochi elementi e con la poca esperienza su cui contiamo in queste materie. Però questo non è un difetto, ma sono le concomitanze proprie di questo momento iniziale. D'altra parte noi abbiamo fatto quello che crediamo che corrispondeva fare in questo passo; e se ora la risposta a questa azione conta su un minimo di reciprocità, il progetto di questo CIU avrà futuro.

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Materiale in allegato

Movimento Umanista
Abidjan, 28-04-02

PROVA PILOTA 
CENTRO INTEGRALE UMANISTA A ISSIA (CIUI)

Introduzione

Che cos'è un Centro Integrale Umanista (CIU)? 
Si tratta della generazione di Unità o Centri Integrali Umanisti; per esempio 10 ettari di terra dove si articoli e si risolva integralmente il tema della salute, dell'educazione e della produzione. In seguito, e quando queste unità siano autosufficienti, sarà loro aggregata una banca esente di interessi. Questi centri staranno ubicati spazialmente in posti molto vicini ad importanti centri urbani, in modo tale che si faciliti la commercializzazione dei prodotti. Partiranno con appoggio locale o internazionale, ma si punta a che siano completamente autonomi in pochi anni. Dopo le prime prove pilota, l'idea è di montare queste unità in tutto il paese. 

La necessità di una prova pilota
È necessario cominciare con la messa in moto di un (1) solo CIU, come prova pilota. Se i risultati di questa prova pilota sono soddisfacenti, dopo si può continuare il lavoro con l'avviamento di altri CIU in altri paesi, città o dipartimenti.

Le condizioni di questo progetto
Per l'avviamento di un Centro Integrale Umanista abbiamo bisogno del compimento previo di certe condizioni e di certi passi organizzativi. Senza il compimento di queste condizioni previe e dei passi organizzativi corrispondenti, è impossibile il funzionamento successivo di un CIU.

Passi per l'installazione di un CIU (Prova pilota)

Primo passo, le risorse umane

È necessaria la costruzione previa di una struttura umana, prima dell'avviamento di un CIU. Questa struttura umana, con certe caratteristiche specifiche, è una condizione fondamentale. Tale condizione non può essere evitata, rimpiazzata con altre condizioni, né soddisfatta formalmente.

Per una prova pilota di un CIU si deve costruire previamente una struttura radicata in una zona geografica molto precisa, costituita da 1 Delegato Generale, 10 Del. d'équipe, 200 Del. di Gruppo ed approssimativamente 2000 Aderenti. Queste persone saranno le uniche che beneficeranno del progetto.

Affinché la costruzione di questa struttura non risulti formale, è necessario tenere in conto in questo passo le seguenti attività:

a) Seminari di formazione sull'Umanesimo (per la struttura, escluso il livello di aderenti). È un errore molto abituale credere che l'umanesimo è un'organizzazione di beneficenza, filantropica o che si occupa solo dell'aiuto materiale. Questi seminari permettono di comprendere le idee, le attività e lo spirito del Nuovo Umanesimo.
b) Riunioni settimanali di discussione e interscambio sull'atteggiamento umanista. Se non si raggiunge in questa équipe umana un rafforzamento dell'atteggiamento umanista, o un cambiamento di atteggiamento o di mentalità nel modo di fare le cose e di relazionarsi con gli altri, il progetto dei CIU avrà come unico destino il fallimento totale. In queste riunioni settimanali si trattano temi come per esempio la Grande Famiglia Umana, la solidarietà, lo spirito di corpo, la cooperazione, la reciprocità, la forza, la libertà, l'uguaglianza, la coerenza, un modello sociale umano ed il senso di tutte le attività che porta avanti questa struttura umana. Si trattano anche quei temi che impediscono di raggiungere questo atteggiamento umanista, come per esempio l'individualismo, il cattivo trattamento verso gli altri, i monopoli, il controllo, la discriminazione, l'opportunismo, la decadenza morale e tutti quegli atteggiamenti che rompono lo spirito di corpo di una grande famiglia o di una comunità.
c) Elementi organizzativi. Si tratta di imparare in queste riunioni quegli elementi organizzativi che permetteranno un lavoro efficace. Si trattano temi come l'autorganizzazione, l'autofinanziamento, il settore appoggio ed amministrativo, ecc.

Temi che bisogna risolvere da subito per mettere in moto questo primo passo:

Chi si farà carico di mettere in moto le prime attività di questa prova pilota? Chi sarà il futuro Delegato Generale che si promuoverà con questo progetto e che orienterà questa prova pilota?

Definire la zona geografica dove si realizzerà la prova pilota, cioè il posto dove vivono le persone che metteranno in moto questa prova pilota. Definire pertanto i terreni dove si realizzerà la prova pilota, e la gente che trarrà benefici dal progetto.

Definire la struttura umana che si farà carico del progetto. Cioè chi saranno i Delegati d'équipe, i del. Di Gruppo e gli Aderenti? (Schede personali).

Risolvere gli aspetti legali di questo CIU. Legalizzare un'associazione e quindi affiliare questa organizzazione alla FIAU.

Risolvere la produzione dei materiali di studio necessari per tutte le riunioni.

Organizzare la colletta della struttura, nel mese di giugno, che permetterà di finanziare queste prime attività.

Definire le comunicazioni tra il futuro Del. Generale ed i Coordinatori (fax?, telefono?, internet?)

Fissare la data del giro da parte dei Coordinatori, quando si produrranno le promozioni ai diversi livelli.

Definire il calendario generale di queste attività (scadenze, passi, viaggi, quando finisce questa prima tappa, ecc.).

Secondo passo, definizione del progetto del CIU 

Una volta finito il passo precedente, è necessario che la struttura disegni con la maggior precisione possibile tutte le caratteristiche del progetto del CIU (Prova Pilota).

Tutte queste attività organizzative sono a carico di un'équipe di persone (che chiamiamo Consiglio Di Delegati D'équipe), costituito  dal Del. Generale e dai Delegati d'équipe. Questa équipe di lavoro è costituita dai membri che si sono promossi nel passo precedente. I Coordinatori del Movimento Umanista appoggeranno in modo diretto tutta questa tappa.

In questo passo si definiscono, si risolvono e si pianificano temi riferiti, per esempio, al tipo di produzione basilare del CIU, alla sua commercializzazione, agli aspetti tecnologici, agli aspetti finanziari e legali. Si cominciano a pensare e disegnare i primi passi della costruzione di una banca senza interessi.

Si devono risolvere temi come l'organizzazione interna del CIU. Per esempio: quali saranno i meccanismi di consultazione degli aderenti o di tutti i membri della struttura e delle famiglie, ogni volta che ci siano da prendere decisioni importanti per l'insieme di persone che si sta avvantaggiando delle attività del CIU?  Un altro esempio è la creazione di un Forum Umanista, che potrebbe essere già previsto negli statuti dell'organizzazione.

Si deve pianificare anche la soluzione degli aspetti sanitari ed educativi per quella piccola comunità, che verranno offerti in forma gratuita..

Corrisponde a questa tappa definire un calendario generale più esteso, con obiettivi e priorità a breve, medio e lungo termine.

In questa tappa si fissano gli impegni ed il ruolo di collaborazione ed appoggio a questo progetto da parte della Federazione Internazionale di Appoggio Umano. Fino a questo secondo passo del progetto la FIAH non compie nessun ruolo.

In questa tappa si realizzano i lavori (seminari e riunioni) descritti nel primo passo, ma ora orientati verso gli aderenti (moltiplicazione della struttura originale). Queste attività saranno a carico dei Delegati d'équipe promossi nel primo passo o tappa precedente.

In questo passo del progetto si possono aggiungere alle équipe di lavoro specialisti nei diversi campi, come ingegneri, agronomi, assistenti sanitari, maestri, tecnici di diverse aree, ecc. Anche in questa tappa resteranno chiari le risorse umane ed economiche necessarie per il progetto, ed il piano per conseguirle.

In sintesi, si pianificheranno e decideranno gli aspetti più importanti di questa prova pilota del CIU.

Terzo passo, l'avviamento del CIH 

Comincia la produzione agricola, e si mettono in moto tutti i meccanismi ed attività previste nel secondo passo, che permetteranno il buon funzionamento del CIU.

È importante ricordare che c'è una quantità importante di dettagli che appariranno presto nella pratica stessa, e che solo allora si potranno risolvere. È per questo motivo che è necessario realizzare valutazioni periodiche che permetteranno di ratificare o rettificare i procedimenti progettati. Ma se l'orientamento delle attività è coerente con lo spirito del progetto, e se l'équipe umana che abbiamo conformato ha sviluppato una sensibilità adeguata, tutto si faciliterà e non ci sarà nessuna difficoltà che possa frenare o deviare le azioni pianificate.

Questo progetto è stato pensato e disegnato solo per uomini e donne che vogliano lavorare, genuinamente ed in ogni senso, su scala veramente umana.

Nota: Il testo che segue è tratto dal libro Il Paesaggio Interno, scritto da Silo.

VII. DOLORE, SOFFERENZA E SENSO DELLA VITA

1. La fame, la sete, la malattia ed ogni danno fatto al corpo, sono il dolore. Il timore, la frustrazione, la disperazione ed ogni danno fatto alla mente, sono la sofferenza. Il dolore fisico retrocede con il progredire della scienza e della società. La sofferenza mentale retrocede con l’avanzare della fede nella vita, vale a dire a misura che la vita acquista un senso.

2. Se per caso ti immagini come una meteora fugace che ha perso il proprio splendore toccando questa terra, accetterai il dolore e la sofferenza come la natura stessa delle cose. Ma se credi di essere stato lanciato nel mondo per compiere la missione di umanizzarlo, ringrazierai coloro che ti hanno preceduto e che hanno costruito laboriosamente il tuo gradino perché tu possa continuare l’ascesa.

3. Creatore di mille nomi, costruttore di significati, trasformatore del mondo... i tuoi padri ed i padri dei tuoi padri continuano in te. Non sei una meteora che cade ma una freccia luminosa che vola verso i cieli. Sei il senso del mondo; quando chiarifichi il tuo senso, illumini la Terra. Quando perdi il tuo senso, la Terra si oscura e l’abisso si apre.

4. Ti dirò qual è il senso della tua vita qui: umanizzare la Terra! Che cosa significa umanizzare la Terra? Significa vincere il dolore e la sofferenza, imparare senza limiti, amare la realtà che costruisci.

5. Non posso chiederti di andare oltre; ma non deve sembrarti irriverente questa mia affermazione: “Ama la realtà che costruisci e neanche la morte fermerà il tuo volo!”.

6. Non compirai la tua missione se non userai le tue forze per vincere il dolore e la sofferenza in coloro che ti circondano. E se riuscirai a far sì che essi, a loro volta, intraprendano il compito di umanizzare il mondo, il loro destino si aprirà e per loro inizierà una vita nuova.

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